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堅持文化建設 推進價值服務

——公司順利舉辦2019年高績效團隊暨總監企業文化培訓活動

 

    為充分發揮文化建設的作用,根據工程需要把文化建設中核心價值觀落實到工程監理各個階段,推動項目文化建設,推進價值服務,2019年7月 27日至29日,在公司本部舉辦2019年高績效團隊暨總監企業文化培訓活動,包括電源事業部、電網事業部、特高壓事業部、建筑市政部以及國際事業部共51位總監、總監代表與骨干員工參加。

    7月27日,張恒董事長用一天時間進行《面對不確定性持續加大競爭環境持續惡化堅持文化建設 推進價值服務》主題授課,來自公司各生產部門、職能部門領導和培訓成員共同參加?;嶸?,張恒董事長深入分析了公司面臨的國內外形勢,詳細闡述了建設項目部企業文化體系的重要性。在企業文化體系的學習中,董事長通過理論聯系實際,從企業愿景、企業使命、核心價值觀、企業精神等方面展開解讀,加深成員對于企業文化內涵的了解與認識。

    此外,張恒董事長創造性地提出了一個推動工程一線文化落地的新思路、新方法。他根據監理工作階段劃分,從監理事前、監理事中和監理事后三個階段,論述了項目部文化建設的對象和要素、項目文化建設內容與標準,提出了包括監理事前團隊的建立,確定團隊責任、建立團隊意識、形成團隊精神等具體措施的解決方案。

    7月28日,各位培訓成員分小組進行討論,各個小組結合張恒董事長講話與自身體會,圍繞監理事前、事中和事后,針對開展項目部文化建設進行分享和探討。

    7月29日,公司組織培訓人員前往浪潮集團總部及浪潮孫村產業園進行參觀,了解高新技術企業發展。29日下午,公司總工程師黃端秀、技術中心孫愛鐲分別講授“質量管理方法”與“總監如何提高策劃能力”,培訓內容得到了成員的一致好評。

    培訓結束后,張恒董事長進行總結,他指出,培訓第一天是實踐的探索,第二天是具體案例的討論,第三天上午開腦洞,下午靜下心來做一個管理的歸納,這整個培訓過程也是一種PDCA。他也對培訓成員提出要求:第一是真正認可講課內容;第二是不能“一陣風”,過后就忘;第三是不能“吃獨食”,自己消化內容后要進行分享,把這次的能量用到監理現場與團隊建設,為未來工作和下次培訓做更多貢獻。

    張恒董事長也指出,培訓既要務虛也要有落實,要把本次會議的形成的統一認識和工作安排落到實處,作為下半年再次舉辦高績效團隊建設培訓活動的堅實臺階,最終形成項目部文化建設的指導性文件《項目部文化建設手冊》《項目價值手冊》。

    星星之火,可以燎原。項目總監是公司文化建設的創新者、引領者與推動者,希望通過公司高績效團隊建設培訓研討會,總監們對會議內容有所消化、有所吸收、有所轉化,將共識、心得轉變成新的動能,更好地帶領項目團隊做好工程各項工作,實現“一生二、二生三、三生萬物”的蓬勃氣象,推動誠信事業再創輝煌。

 

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